创业公司领头人应具备什么？

    企业的强强联手不断上演，老大和老三玩耍漏了老二，这些电商老大每天都在教我们怎么去做电商，而每天都会有许多的创业小白出现，应该怎么避免走弯路呢？电商的火热程度不比其他创业的差，而且其他行业似乎也不少跟互联网脱不了干系。毕竟这个互联网连接着的社会，利用好这一个网络等于省了一半的投资预算，爆炸性的时代信息传递如此快速不夸张地说是靠这个互联网。没有网络的过去，信息传播速度相当慢，做企业创业也不可能如此火热，信息不流通，速度缓慢，局限在某一地域。对比现在，光速般的信息传播，宣传手段不受地域控制，互联网提供了无数可能给我们，创业的好时机也是创业的困难期，毕竟肥肉大家都想分，每个行业的领头羊不会很多，怎么才能做出色？凌天建站认为要学习先要学会看清局势，有胆量，有想法，领导的气质。学习的另一种意思是还有可能成功，不学什么机会都没有，网络上充斥着那么多心灵鸡汤，鸡汤就可以了吗？来点干货吧！

    你在淘宝逛逛逛看看看学习参观的时候，阿里却在海外投资买买买了，眼光要长！虽然开始的时候是小型企业公司，但是目光一定不能停留在目前，淘宝虽然是有许多经营得很不错的，如果你是想要做电商，电商龙头们的动态也是需要你关注的，就好像在一些正式的场面，别人聊着股票财经你却客套这家常故事。当然，也不是说不能去学习淘宝，小编也是鼓励的，只是有些知识你是需要补补的就一定要补，而不能局限在一个小圈，目光放长对你对你的事业都是有好处的。题外话一下，马云在美国人口中有个外号“第一买马手”，对一些马云的话语取出精华“做生意没那么容易说买就买的”“我们更加关注思考未来10年到20年”，马云谈的是收购，新的创业小白呢？完全可以学到其中精粹，不能随便投资，要找到发展点，不然什么都是空谈，找一个没有发展趋势的项目，最后钱进去了，却只是捞了一篮空。投资不容易，创业也不容易，当真的看准了一个项目的时候，就应该拿出魄力做出成效，而不是一点困难就抱怨项目难做，创业不顺。哪个公司没有startup阶段？没有一段卑微的过去？

    创业公司或者一些创业项目需要看准的是投资方式和运营方式，每一种创业行为的增长点不一样，核心却是一样的，寻找创新的市场，有市场企业才能有发展，不然产品卖给谁？产品与市场一定要有一定的契合度，不能太离谱，认真分析潜在市场，对产品的需求充分考虑，确保企业的可持续发展。